Planeación tecnológica empresarial. 

Toda empresa que hoy se encuentra en el éxito, es por que durante toda su formación contó con una planeación adecuada, con un modelo que le ayudo a posicionarse como las mejores. hoy hablaremos de la ruta de la planeación tecnológica.

Las herramientas son fundamentales para la toma de decisiones en el contexto tecnológico, una de ellas es: 

Conocer la organización

Hay muchas variables dentro de las organizaciones y fuera de ellas que pueden afectar la visión de la organización, estas variables no son conocidas por todos los miembros que hacen parte de la empresa.  estas variables son diferentes dependiendo del modelo que se utilice. pero a continuación se nombrara las mas relevantes tanto externas e internas.

• Proveedores
• Crecimiento demográfico
• Tendencias del mercado 
• Políticas del gobierno
• Tecnología 
• Competencia 
• Clientes 
• Alianzas 
• Regulaciones 
• Tendencias económicas y sociales       
• Valores del directivos 
• Análisis del entorno 
• Estrategia 
• Estructura organizacional  
• Estilo, sistemas, clima 
• Gente y Resultados 

Estas variables deben ser conocidas en toda organización y por esta razón es de gran ayuda hacer unaruta de la planeación tecnológica. los pasos a seguir son los siguientes: 1) estrategia empresarial, 2) análisis del entorno, 3) formulación estratégica tecnológica, 4) propuesta tecnológica, 5) evaluación económica, 5) formulación y seguimiento al plan de acción. 

1)La estrategia empresarial es un procesos que permite que la empresa sea competitiva con la ayuda de la planeación tecnológica. la estrategia de la organización consiste en ganar y no perder. todo debe estar encaminado para cumplir con la visión que se tiene. por esta se coloca un BHAG la cual hace referencia a una meta muy grande, esta debe ser clara y convincente. para lograr esto hay unas herramientas fundamentales a utilizar como lo es: 

Matriz B.C.G: Es la ayuda para visualizar las fortalezas de las ventas, identifica la capacidad para generar flujo efectivo y ayuda para decisiones estratégicas dependiendo donde esta el negocio.   

Competencias Esenciales: Es la habilidad que tiene la organización que lo hace único en el mercado y que ninguna competencia lo hace igual a este. también es un conjunto de capacidades y tecnologías que permite ofrecer un determinado beneficio a los clientes.    

Matriz Tecnológica-producto: nos ayuda para saber que tecnologías esta utilizando las organizaciones y que productos son los que mas tecnología utilizan.  

Análisis DOFA: Este análisis es esencial para conocer las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que puede tener una organización (internas o externas).  

Posición estratégica: Trata a los distintos negocios o productos significativos como unidades de negocio estratégico, para analizar el atractivo del sector y la posición competitiva.   

Cadena de valor: Son todas las actividades primarias y de apoyo que tiene la compañía, para conocer cuales son las fortalezas y Debilidades que tiene cada una. 

Cinco Fuerzas de Porter: El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.

Entorno Tecnológico: Tiene una relación entre los competidores, tecnología y clientes.  

Diamante Competitivo: El modelo se representa gráficamente en forma de un rombo que consta de cuatro atributos interconectados o factores básicos que caracterizan la competitividad del país y en los que se basan las empresas para alcanzar su ventaja.