Innovación

Hoy hablaremos sobre la gran importancia de la innovación en las organizaciones. pero la pregunta es ¡que es innovación?, según el manual de Oslo (2006) la innovación es: “La introducción de novedades o mejoras en productos (bienes o servicios), procesos, métodos de comercialización u organizativos en las prácticas internas de la empresa, en la organización del lugar de trabajo o en las relaciones exteriores.” para mayor claridad se presenta un vídeo para ampliar su definición.

la innovación tiene una gran diferencia entre lo que es invención, por que esta ultima es un hecho tecnológico asociado a la introducción de novedades significativas a productos y procesos susceptibles de aplicación industrial, sin embargo, lo anterior no quiere decir que todas las invenciones sean aplicadas y explotadas industrialmente de manera exitosa, por lo cual es solo un hecho. la diferencia entre la innovación radica, según el Manual de Oslo, en lo que llama “Implementación”, introducción al mercado (productos) y el uso en la organización productiva (procesos) (Robledo, 2010).

Hay unos tipos de innovación según schumpeter:

• Productos y servicios: Nuevos o mejorados
• Procesos: Nuevas maneras de abastecerse, producir, manufacturar y transportar.
• Mercados: Nuevos mercados o nuevas formas de hacer llegar los productos/servicios al consumidor.
• Fuentes de suministro de materias primas o componentes
• De estructura industrial: Transformación del negocio, diversificación o modelos de negocio innovadores. 

la innovación se clasifica:  SEGÚN SU OBJETO, si es de producto y proceso (tecnológica), Innovación de mercados y organizacional o gerencial  y SEGÚN SU MAGNITUD como  Incrementales o radicales. 

En las organizaciones una de las principales gestiones que se deben hacer es sobre las estrategias de la innovación y la tecnología por esta razón se estudia la clasificación de las estrategias de innovación que debe tener una organización. Encontramos estrategias ofensivas, defensiva, imitativa y dependiente, y tradicional y oportunista. 

la competitividad de una organización depende mucho de la innovación por que el éxito ya no depende del precio: calidad, puntualidad, diversificación, financiación, amigabilidad ambiental, interacciones. La competitividad de las naciones depende de la capacidad de sus industrias para innovar y mejorar (Porter). La actividad innovadora constituye, con el capital humano, uno de los factores que determinan las ventajas comparativas de las economías industriales avanzadas (Chesnais).